近日，安居集团在安居控股办公楼801会议室召开干部任职宣布会议。安居控股集团党委副书记、总经理兼安居集团党委书记、董事长汪晓林出席会议并作讲话。安居集团党委领导班子成员、安居集团本部全体员工及安居集团成员公司领导班子成员、中层干部参会。

会上宣读了安居集团及各成员公司有关同志职务任免的文件。会议指出，本次干部调整是推动集团公司长远发展、激发党员干部干事创业动能与活力的有力举措。新任干部要迅速融入，担当作为，加快角色转换，以积极主动的姿态投入到工作中去，用实际行动展现新干部的新气象、新作为；要聚焦目标，精准发力，增强战略思维、弘扬务实作风，以钉钉子精神推动工作落实，确保集团战略蓝图变为生动实践；要继承创新，接续奋斗，在继承中创新，做到既有传承又有突破，既保持定力又充满活力；要提升能力，带好队伍，带头强化执行力，确保公司决策部署不折不扣地落实，注重工作实效，以结果论英雄，营造干事创业的良好环境。

汪晓林指出，本次干部岗位的调整，是一次立足工作实际、干部素质能力的客观公正的选拔，整个过程公开透明规范，不仅激发了党员干部不断学习、勇于担当和干事创业的内生动能，亦体现了选拔机制的逐步优化，为后续形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制开了个好头。

他强调，接下来，要不断完善干部选拔任用科学机制，推动人力资源一体化，让人才与岗位深度匹配，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面，激励党员干部深入业务一线，不断深化市场化思维，实施“揭榜挂帅”“赛马比拼”等机制，让懂市场、善经营的专业人才脱颖而出；要建立健全绩效管理体系，将绩效考核管理作为核心抓手，加强动态管理，最大限度地调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性，同时通过与主责主业紧密结合的各项培训赋能干部职工与企业发展。

汪晓林表示，面对房地产市场深度调整、行业格局加速重构的新形势，集团要以刀刃向内的改革勇气，加快向市场化、专业化、可持续发展的深度转型。一是要强化“一盘棋”思维，形成业务协同、资源协同、机制协同的深度联动，将管控思维转变为赋能思维，为一线经营单元注入改革动能。二是要以客户价值为导向，结合自身在保障性住房事业上的特点和优势，引入市场化思维，积极跟上时代要求，适时做出阶段性调整，激发集团发展新动能。三是要锻造复合型干部、构建人才梯队，弘扬实干务实的工作作风，为企业发展注入持续动能。

就下一阶段的工作，汪晓林归纳出“三感、四力、五心”的“345”要求。三感即危机感、紧迫感、责任感：要求党员干部职工要深刻认识到肩上的责任与使命，以不进则退的危机感，时不我待的紧迫感，义不容辞的责任感主动出击、攻坚克难，探索集团高质量、可持续发展道路。四力即学习力、洞察力、创新力、执行力：要求党员干部职工善于学习，不断提高政治站位和大局意识；要有在日常工作中发现问题、剖析问题、解决问题的敏感性和专业度；要立足客户需求和企业发展动向，创新发展模式；要统一思想、统一目标、统一行动，将压力传导到“末梢神经”，压紧压实责任链条，强化履职担当。五心即事业之心、敬畏之心、同理之心、进取之心、感恩之心：要求党员干部职工以事业之心忠诚履职，保持使命感、提升专业性，在履职尽责中实现个人价值与企业发展的同频共振；以敬畏之心恪守底线，严守党纪国法与企业规章制度，用“如履薄冰”的谨慎对待权力，用“底线思维”规范言行；以同理之心助力企业发展，坚持站在客户视角洞察其真实需求，将“客户满意”作为决策与行动的标尺，在提升客户获得感中筑牢企业发展根基；以进取之心突破创新，更加积极主动对标行业前沿、补齐能力短板，以永不懈怠的姿态推动工作提质增效；以感恩之心实干担当，珍惜企业给予的资源优势与平台优势，将个人成长融入企业发展，以实干业绩回报信任，以互助精神传递温暖，在知责感恩中涵养格局、为集团发展增添动能。