3月14日上午，市公租房软三洪茂社区盛大启幕。经过前期宣传造势的铺垫，超优惠租金和社区全方位的优势引得项目预选房现场提前大排长龙。安居集团通过集成化协同、提前优化现场动线，高效有序地完成了预选房工作。本次共计推出1152套房源，截至目前，已有1082人完成意向登记。

预选房现场，安居控股集团党委副书记、总经理，安居集团党委书记、董事长汪晓林到场指导，他对项目筹备质量与速度、社区环境，以及屋内配套给予充分肯定，并要求大家以专业的态度和高效的能力，不断努力，奋勇争先，打造有口皆碑的“好房子”，推动在厦市民的安心居美丽梦想从“住有所居”向“住有宜居”继续迈进。

安居控股集团相关成员企业负责人，安居集团领导班子，各职能部门及成员公司负责人均来到活动现场关心助阵。

超高品质与硬核优势

为了“抢”到心仪的房子，刘先生和几位朋友带着露营椅在前一天晚上11点就早早候在预选房办理处门口，他们被安心居运管一体化的公寓品牌和优质的居住品质深深吸引。“不光是我，我身边的同事朋友都通过各种渠道的宣传得知了这个项目，深深地被‘圈粉’了。”刘先生说道。安居集团通过厦门日报、天下集美等公共媒体联合发布项目预选房消息，配合新媒体达人自发传播和企业员工口口相传，累计传播超10万+，引起了广泛关注和热议，现场好评如潮，为项目的成功开盘营造了热烈的氛围。

除此之外，项目与软件园三期最短直线距离不到300米，交通便利，周边有大型4个大型购物中心和包括四川大学华西厦门医院在内的优质医疗资源，高等教育配套有厦门理工学院、厦门医学院、华侨大学等多所高等院校，便民生活圈基本成型。

社区本身也是亮点十足。社区中庭景观别具一格，下楼即是健身跑道与公园。作为市级公租房的成熟户型，项目做到了户户阳光房，房屋内，sus不锈钢水槽，品牌热水器、橱柜和空调，定制席梦思无不体现对待住户的精细与用心。

爆款的诞生：积极打造青年化住房标杆社区的典范

为了让厦门无房职工能住上“好房子”，安居集团不断打磨公租房一体化运营模式，做优服务。

 项目作为安居集团一体化运营模式的新探索，由安居置业牵头进行试点实践。在任务下达后，安居置业与安居租赁迅速组建了高效的敏捷团队，并与各方紧密协作，共同推动工作向前发展。经过连续的努力，仅用12天时间便整合整前期厦房租赁储备众多客户，形成了千人选房的火爆场面。敏捷小组早在半年前便开始积极对接企业，启动市场调研和客户画像工作，深入了解职工的入住需求，并提前规划商业和车库布局，实现了公寓运管、商业运营、车场管理和住户服务的全方位一体化提升。小组成员“兵分多路”，通过线上线下多渠道的宣传，大量蓄客，引导他们了解政策和房源情况；招商团队在预选房前已与便利店和餐饮等业态的意向客户展开洽谈，并在预选房当天带领客户现场体验，吸引商户入驻，确保住户入住即可享受到多元化的业态；针对停车需求，车场运营团队在前期进行了调研，引进了4S店新车批量存放，释放了周边经销商的库存压力；针对潜在住户的需求，增设了机车俱乐部、新能源汽车和电动自行车的充电停放补能区，丰富了停车配套业态，并提供了两个月的免费停车服务。

同时，安居集团积极沟通，充分取得政府部门、街道社区的支持。安居置业对内与物业公司形成一体化联动，对外积极协同区属政府取得支持，派驻网格员进行见证，派出所派出协警进行维序，区文体局相关领导也到现场支持，为软三洪茂社区汇聚更多资源与力量，以“青年安居乐业”为核心，打造集租金优、便捷通勤、活力社交、品质生活于一体的青年化住房标杆社区的典范。

运管一体化推动“住有所居”向“住有宜居”

作为安居的一体化项目，安居集团围绕“管理的精准施策、产品的精致打磨、市场的精细开发、客户的精心呵护、文化的精益求精和品牌的精美塑造”这6个“精”，聚焦管理、住户与商户服务、品牌管理等6个方面，蹄疾步稳继续走好“运管一体化”再探索的道路。构筑“战略决策－业务执行－客户触达”的三级架构体系，建立“单一窗口”，协调政企资源，商业板块与公寓板块统筹规划，统一对客服务标准，形成“住房保障－产业扩张”良性循环。除了24小时在线的团队、高效便捷的服务和高质量标准化居住体验之外，此次一体化还将商业管理与车场运营纳进一体化的体系之中，打造更具贴合度的社区业态与更有针对性的日常服务。

洪茂项目首批房源的面市，持续提升了安心居公寓的社会影响力，是社会责任与经济效益“双齿轮”驱动的生动实践。下一步，安心居公寓洪茂项目将在安居控股集团一体化运营模式的引领下，坚定秉承集团“和谐、务实、进步、阳光”的核心价值观，夯实运管一体化服务模式的基础。