开春以来，在全市持续深化拓展“三争”行动和“奋力拼搏、奋勇争先”专项行动之际，安居集团上下以“开年即冲刺、起步就加速”的实干奋斗之姿推进新一年度改革发展工作。

2月12日，安居控股集团领导班子及各职能部门负责人、安居集团领导班子共同就安居集团2025年度生产经营及重点工作任务“把脉问诊”。会议听取了安居集团2025年度预算目标情况、经营目标完成思路、主要收入构成及来源、成本费用及降本增效措施、重点专项任务及重点举措、组织架构和人员编排计划、“三化”（集团化、数据化、精细化）改革思路、“十五五”战略规划等情况汇报，并核定安居集团2025年度绩效目标。

会议明确安居集团2025年度工作重点和努力方向：一是做好资产租赁、盘活、去化工作，要求各子公司要借势而为，共同做好集团资产的盘活去化工作。二是要持续跟踪政策情况，加强政策研究，积极对接相关政府部门，争取政策支持，更好服务和保障民生。三是要持续深入贯彻安居控股集团“提质增效、降本增效”要求，进一步加强预算管理、严格控制成本费用支出，自我加压，层层分解、压实责任、细化落实，提高经营效益。四是要统一认识，共同助力安居控股集团数字化变革，推动实现数字化、线上化业务办理全面升级，提升运营管理效率。五要围绕安居控股集团企业文化理念，加强宣贯，同时通过多渠道、多平台推广宣传企业主责主业，持续塑造企业良好形象，提高品牌影响力。

围绕安居控股集团下达的年度绩效目标，安居集团高度重视、迅速反应。2月19日，安居集团聚焦年度重点工作任务，召集各子公司将绩效指标逐层分解落实，并与各子公司经营班子逐一签订绩效目标责任书。会议要求，各部门、各子公司要不断提升责任意识、担当意识，把思想和行动统一到推动中心工作上来；要做好绩效目标任务的分解，建立健全“纵向到底、横向到边”的任务分解机制，确保重点工作取得实实在在的进展；要干字当头、以快争效，奋勇争先、再上台阶，推动各项工作落到实处、取得实效。

2025年是“十四五”收官之年，也是安居集团专业化整合后深化改革的关键一年，机遇与挑战并存。安居集团上下将积极贯彻落实省委持续深化拓展“三争”行动、市委“奋力拼搏、奋勇争先”专项行动部署要求，紧紧围绕安控集团发展战略目标，以更加昂扬的状态、更加有力的举措，不断汇聚发展合力、激发创造活力、增添奋进动力，助推企业高质量发展。