10月17日上午，安居集团在2楼1号会议室召开干部任职工作会议。安居集团领导班子成员、中层干部，以及各子公司中层以上干部参会。

会议宣读了干部任职文件，并围绕集团发展，分析当前经营环境，部署下一阶段工作要求。

安居控股集团党委委员、安居集团党委副书记、总经理王朝晖对新加入安居集团任职的干部表示欢迎和祝贺。他指出，近年来在安居控股和安居集团党委的坚强领导下，取得了新的发展成果。一是希望新任职干部能给安居集团带来新思维、新方案、新办法，更进一步促进企业深层次的改革发展；二是在新的岗位上主动作为，认真落实党委部署的各项工作，与各部门、各公司主动沟通，助力各业务板块解决人才、财务、机制等方面的问题，保障各项业务指标顺利完成；三是要有“阳光”的气质，站在更大的格局上去思考工作，把好的经营理念、发展经验、工作作风带到安居；四是要秉持创新精神，在商业、租赁、公房管理等领域中加强探索，推动业务板块持续性增长。

安居控股集团党委副书记、总经理兼安居集团党委书记、董事长汪晓林结合集团近期中层干部聘任落位及新干部任职等情况，客观分析集团当前的发展优势及面临的困难和挑战，并针对下一阶段工作提出具体工作要求。他指出，当前随着多轮房地产重磅“组合拳”密集出台，推动市场止跌回稳的形势逐渐向好。与此同时，集团改革初显成效，集团上下团结一致，干事创业氛围浓厚，在REIT扩募、项目一体化运营、盘清盘活资产、加大去化力度、优化人才结构、构建良好企业文化等方面都取得阶段性工作成效。

汪晓林对集团党员干部提出要求：一是增强自身专业化能力。自我加压，不断地加强学习。二是增强危机感和工作敏感性。时刻保持干事创业的激情，转外在压力为内生动力，提升发现问题的能力，培养专业化市场化思维，针对发现的问题提出建设性意见建议。三是主动履责、敢抓敢管。多找主观，少找客观，主动而为，要用好绩效考核的“指挥棒”，创造公正公平的工作环境，激发团队的活力和闯劲。四是善于系统思考。构建包括企业观念、客户观念、服务观念、财务数据观念和产品观念在内的企业化系统思维，树立职业经理人理念，以客户价值为核心，以“六个精”工作理念为标准，通过规范化流程，科学化制度和专业化团队建设，形成更有战斗力的市场开拓能力。五是成为更好的教练和宣传员。党员干部要善于发挥领导力，带头践行“和谐、务实、进步、阳光”的企业文化导向，带头引导和参与正向的企业文化建设，引导团队不断成长提升。六是力戒形式主义。坚持发展才是硬道理，腾出更多的时间到现场、访客户、拓市场，撸起袖子加油干，以实干实绩推动集团高质量发展。

会上，新任职干部作表态发言，表示将不断加强学习，迅速转换角色，以崭新的精神面貌和饱满的工作热情，廉洁自律，履职担当，以更高站位、更大格局服务好公司生产经营和改革发展大局。